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10-mayo-2021

Podcast “Pontos por Soldar” | Ing. Luís Mira Amaral, Ex-Ministro de la Industria y Energía

Podcast, Industria Metalomecánica

En este episodio del podcast conversamos con la Ing. Luís Mira Amaral sobre temas como la decabornización y la importancia de los clusters en el tejido empresarial portugués.

Puedes escuchar el episodio completo en Spotify, iTunes, Soundcloud o Deezer y también en video en nuestro canal de Youtube. A continuación, puede leer algunos aspectos destacados de esta conversación.

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André Ferreira (AF): Para empezar nuestra entrevista, y antes de hablar sobre Motofil y la industria en general, quiero hacer una pregunta sobre la actualidad. Los problemas de la emisión de dióxido de carbono, o calentamiento global, están cada vez más en discusión, no solo desde la perspectiva del gobierno, no solo desde la perspectiva de la comunidad en general, sino también de los industriales. La principal fuente de emisiones es la producción de energía, y para cambiar esto tenemos que adoptar nuevos procesos de producción y modificar cómo hacemos las cosas, cómo producimos nuestros productos. ¿Cuál es la opinión del Ing. Amaral sobre cómo la industria portuguesa puede, de alguna manera, reestructurarse para reducir su huella ecológica?

Luís Mira Amaral (LMA): (...) Debo decir que Portugal emite solo 0,11% o 0,12% del CO2 mundial y, por tanto, el problema del CO2 global no se puede solucionar si no existe un acuerdo entre los grandes contaminadores. Los mayores contaminadores son Estados Unidos, China e India. La Unión Europea solo emite 8% del CO2 mundial, por lo que esta idea de que la Unión Europea sola resuelve el problema global es totalmente errónea y Portugal es un país pequeño cuya emisión es perfectamente irrelevante en el contexto global (...) Hay muchas [empresas] que están invirtiendo bien en paneles fotovoltaicos, para producir energía para el autoconsumo, que creo que es una excelente idea. Deben mejorar sus esfuerzos de eficiencia energética, y deben adherirse a los conceptos de economía circular en la que, cada vez más, debemos producir con la preocupación de poder luego reciclar y reutilizar lo producido. (...) En el caso portugués, hay otro problema que todavía se presenta, que es el pequeño tamaño de muchas empresas. Tenemos un tejido empresarial formado por empresas muy pequeñas, que no tienen la escala para realizar inversiones en el campo de la productividad, la digitalización o incluso la internacionalización. Y por eso, me canso de decir que es mejor para un empresario tener el 20% de algo que vale dinero que tener el 100% de algo que vale poco, por eso los esfuerzos de concentración empresarial siguen siendo muy importantes en nuestro país. .

 

AF: (…) Tan pronto como China y Estados Unidos tomen alguna iniciativa de descarbonización, ¿esto se verá reflejado en la industria portuguesa?

LMA: (...) debemos aprovechar las tendencias mundiales, lo que solo digo es que, en términos de regulación del CO2, no es Portugal solo el que contribuirá a esto. Todo lo que hagan bien en este asunto, lo disfrutamos y deberíamos disfrutar.
(...)

 

AF: ¿Crees que este es uno de los problemas que estamos viviendo en la sociedad actual? ¿Los profesionales que se gradúan en Portugal van al extranjero?

LMA: No me preocupa que los jóvenes que se gradúan en Portugal se vayan al extranjero en la primera fase, la pregunta que me hago es si el país es capaz de atraerlos, en una segunda fase, para volver a Portugal. Porque si primero se van al extranjero a trabajar y a conocer mundo, si conseguimos que regresen a Portugal, vuelven con otra visión del mundo, otra capacidad y otra competencia internacional que es muy útil en el desarrollo de las empresas portuguesas en la economía global. Me da igual que inicialmente se vayan al extranjero, lo que me preocupa es que después el país no tiene empresas o oportunidades para hacerlos regresar y retenerlos en Portugal en una segunda fase.
 

AF: (...) Me gustaría contarte, o preguntarte, sobre el famoso informe de Porter. Soy un gran admirador de Michael Porter y sé que durante su ejercicio en el gobierno de Cavaco Silva, encargó este informe sobre cómo podrían, estratégicamente, impulsar algunos clusters portugueses. Sé que ahora existe la intención de revisar este informe. (...) ¿Qué necesita Portugal, a nivel industrial, para ser más competitivo?

LMA: (...) Lo que pasa es que cuando viene el profesor Porter a Portugal y a mi pedido se elaboró el informe de Porter, teníamos algunos sectores industriales que no se podían olvidar, que son los sectores industriales tradicionales, como es el caso del textil, ropa, indumentaria y calzado. Algunos decían que esta tradición estaba obsoleta, que iba a desaparecer, y solo se preocupaban por la electrónica o los modelos Silicon Valey. El profesor Porter vino a ayudarme. Llegó a decir en inglés lo que dije en portugués, que es que el sector industrial tradicional no es un sector obsoleto, es un sector que forma parte de nuestra tradición y hay que conciliar la tradición de estos sectores con su capacidad de innovación. . (...) el país ha evolucionado y está mucho mejor de lo que era hace 30 años cuando traje al [profesor] Porter a Portugal. Para mí, tiene mucho sentido revisar el proyecto de Porter para seguir apoyando no solo a los clusters tradicionales, sino también a estos clusters tecnológicos que ya existen en la actualidad (...).

 

AF: Y, como saben, Motofil es una empresa familiar, y aquí hay una dimensión cultural muy fuerte. ¿Ve esa misma dimensión en otras empresas o incluso aplicada al tejido empresarial portugués como algo que puede reducir la velocidad del clustering en Portugal o algo que incluso podría ayudar al clustering en Portugal?

LMA: En el mundo actual no podemos tener una visión individualista (...) la propia noción de clúster, implica una colaboración entre empresas e instituciones de una región determinada que trabajan juntas, que cooperan para desarrollarse. Muchas veces tienen que cooperar en una etapa precompetitiva para luego competir en la etapa final. Es fundamental que incluso las empresas familiares tengan una visión de cooperación y colaboración entre sí, para poder desarrollar (...) Las empresas familiares tienen un conjunto de valores, que es inculcado por el familia, que son muy útiles para el desarrollo empresarial.
(...)


AF: ¿Cuáles son sus perspectivas de futuro?

LMA: Bueno, ya le dije que hay dos grandes tendencias aquí que las empresas portuguesas deben seguir. Tendencias globales que son irreversibles, que es el tema de la transformación digital, con el modelo de industria 4.0, y el problema de la transición ecológica que obviamente debe reflejarse en las inversiones energéticas y en la preocupación por la economía circular. Cada vez más, contar con personas calificadas, personal altamente calificado, en las empresas para desarrollarse. Como lamentablemente tenemos empresas muy pequeñas, aquí hay todo un movimiento de concentración y cooperación digital que es obviamente necesario. Porque, afortunadamente, no tenemos el mercado portugués, muchas veces tenemos el mercado ibérico o el mercado mundial. Por tanto, nuestra competencia es ibérica, europea o mundial y ya no es puramente portuguesa.

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“Pontos por Soldar” es un podcast producido por Motofil que tiene como objetivo discutir los diversos temas relacionados con la industria portuguesa, más específicamente la industria metalmecánica.

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